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公司为什么要推行6s活动?

发布日期:2016-05-23浏览次数:522
   公司为什么要推行6s活动?在企业的生产过程中推行6s活动,主要是为了消除工厂中的各种不良现象,从工厂现场的细节做起,坚持不懈,最终达到改善产品质量,降低成本,提高生产能力,提高员工士气等效能:其中对员工的6s培训也是尤为重要的。
 
  推行6s活动有助于提升企业形象
 
  推行6s活动有助于公司企业形象的提升,营造整洁的工作环境,不但能是出于现场的员工的士气得到提升,同时也能给客户带来良好的企业形象,树立公司在客户心目中的形象,同时也有利于吸引更多的客户与企业进行合作。
 
  大家都喜欢去收拾的干干净净的饭店里面吃饭,一个脏兮兮的饭店即使饭菜口味再鲜美,吃下去的感觉肯定会别有一番风味。对于企业也是这样,即使我们的产品做得非常完美,但是我们的客户来工厂参观时,如果看到我们车间里面到处油腻腻的,手套、袜子到处丢放,估计到嘴的鸭子也会飞跑的。
 
  九十年代,丰、沛两县开始大规模种植出口日本的生牛蒡,有时一根普通牛蒡可以卖到20块钱的高价,但是因为缺少将其加工成成品的工厂,都是直接把生牛蒡运到日本进行深加工。为了增加产品的附加值、可以更长期地存放,市领导花费了很大精力才把日本客户邀请到徐州,打算把某一个食品厂改造成牛蒡成品加工企业,通过对牛蒡进行深加工而进一步增加利润,但是客户到加工车间逛了一圈就直接拒绝投资办厂,他们的理由是“在日本食品厂内,任何一个员工都不会把手伸到衣服兜里,而您们陪同的某位厂方领导居然从始至终都把手放在兜里,这样如何能够做出干净卫生的食品呢?”
 
  推行6s活动增加员工的归属
 
  推行6s活动,能给现场营造良好的工作环境,在干净清洁的环境中能够满足员工的尊严和成就感。由于6s是一个持续改善的过程,因而可以带动员工不断进行改善,培养员工“工厂就是加”的感情。
 
  减少浪费
 
  企业实施6s管理的的最大的目的是为了减少工厂生产过程中所造成的浪费。而在企业的生产活动中存在着各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。而实施6s的最大的目标就是消除浪费。可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低了产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加了利润。
 
  降低安全事故
 
  降低安全事故是很多工厂都在尽力想减少其发生的概率,而6s活动的实施能够从根源上较少事故的发生,而且6s活动的长期推行能够培养员工工作的认真程度,而工作中的不认真程度也是很多工作事故发生的罪魁祸首。
 
  提高生产效率
 
  6s管理活动的推行还提高工厂生产活动中的生产效率,良好的工作化境,认真的工作态度是提高工作效率的基本前提,而无聊的有序摆放能够减少生产过程中的动作浪费,做好了以上这些工作效率自然而然就会得到提高。
 
  提高产品品质
 
  要保证产品的品质,就需要员工认真负责的工作态度,而工作中的打瞌睡、开小差则是造成品质问题的罪魁祸首。6s管理就是为了消除工厂的不良现象,杜绝员工在工作中马虎工作,这样就能有效地保证产品的质量。例如在一些照相机工厂车间,由于空气海总的灰尘都会对照相机的品质造成影响,对于这样的工厂,6s管理活动尤为重要。
 
  最后,企业推行6s活动以后,企业生产效率得以提高,员工的精神面貌得到改善,同时顾客的人数也增加了,企业获得了全面提升,负面影响变为零,使企业成为“七零工厂”——没有亏损,没有损耗,没有浪费,没有故障,没有事故,没有投诉,没有人缺勤。而这些就是推行6s的最终效果。
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