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精益生产的14项关键管理原则

发布日期:2016-01-23浏览次数:404
   原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
 
  原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
 
  原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
 
  原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)
 
  原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
 
  原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
 
  原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
 
  原则8:使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
 
  原则9:把彻底了解且拥护公司经营理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工
 
  原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
 
  原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
 
  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
 
  原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
 
  原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型的组织
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